深网|丁磊操刀,网易驶出舒适区

文章正文
发布时间:2019-03-07 11:21

[择要]面对前所未有的危急,丁磊网易大年夜变脸。

作者:薛芳 编辑:康晓

一场由丁磊主刀的大年夜手术正在网易内部进行。

据《财经》杂志报道,网易在阴历猪年前后都曾进行了一次组织进级和调剂。电商营业网易严选离开了邮箱奇迹部、教导产品部离开了网易杭州钻研院、公关部离开了市场部,且均由本来的二级部门进级为一级部门……

随同着营业调剂的还有一轮较大年夜幅度的裁员,包含网易严选、农业品牌网易味央,以及教导产品等营业。严选裁员比例靠近30-40%;未央裁员靠近50%,教导部门方案从300人裁至200人以下,公关部40%的裁员。

忽然间,阿谁大年夜家习气的笑咪咪的丁磊,不见了。对待跟随多年的老臣和员工,丁磊正展现出前所未有的严厉。

从门户期间一起走来的网易,不紧不慢,其掌舵人丁磊也被吴晓波称为中国互联网富豪里最兴奋的阿谁。以前多年光阴,丁磊推重跟随和杰作计谋,带领网易走了一条和主流互联网公司完全不合的路。

但另一壁,当丁磊试图把工匠精神根植于网易文化基因时,也让网易缺少了狼性、紧迫感和战争力。

当没有风口再去跟随,当第一大年夜游戏公司腾讯已向财产互联网周全转型,收入过度依附游戏的网易蒙受自己的增长危急。

丁磊能否经由过程变更再造网易?

守旧的丁磊

“用一个字来形容我们新楼的理念,知道是什么吗?”几年前, 网易北京总部大年夜楼刚刚敲定设计规划,还未动工,丁磊在饭桌上问身边下属。“隐。”见四下无人回应,丁磊自己自得地公布了谜底。

“隐”,和网易移动互联网期间的成长走势倒是极为相似。腾讯游戏的强势、网易养猪掀起的奚弄取笑声、易信略带悲壮的抢戏,再加上BAT掀起的大年夜并购热潮,令网易不停身处聚光灯之外,一度被当作是移动互联网大年夜潮中的掉意者。

“假如说谁是中国互联网上最守旧、最有耐性、最可能活上一千年、等着先烈们都逝世光了才去整理疆场的,那必然是丁磊;假如说谁是中国互联网上最有抱负、最有野心、最可能经由过程一个先入为主的庞大年夜计谋一统江湖的人,那等于陈天桥。”

2009年,媒体人程苓峰曾如斯评价。十年以前了,激进者陈天桥已退出中国互联网舞台,而守旧派丁磊还不停活泼于产品一线。

丁磊和网易走了一条和风行的“互联网思维”、“风口论”、“唯快不破论”等主流理论相反的途径。以前每一波创 新浪 潮呈现时,险些都看不到网易的身影,电商、社交、O2O、直播......丁磊老是姗姗来迟,活在他自己的节奏里,要么贯穿毗连沉寂,要么忽然选择在一个稀罕节点意外杀入。

“现在做得好,不代表他将来就必然做得成啊?”在小米如日中天的2014年,丁磊在一次媒体采访中奚弄道。

守旧和专注让网易劳绩了很多,譬如手游的崛起,避开了很多坑;但也掉去不少,譬如在移动社交、出行和消耗等市场的缺席。究竟是守旧走得更远,照样冒险走得更远?至少从陈天桥和丁磊身上,我们看到了盛大年夜和网易不一样的终局。

丁磊生于浙江奉化一个通俗的常识分子家庭,在丁磊的影象中,父母最常说的是“不以物喜、不以己悲”,“正人开阔荡,小人长戚戚”。

丁磊26岁成立网易,32岁成为首富。关于丁磊的大众画像,曾和丁磊事情过的人在知乎里写了多个小故事,可以窥见对丁磊评价的多面性。

丁磊抠门。北京早期有捷达和夏利两种出租车车型,丁磊规定只有够级其余高管才能够报销捷达出租车费。有一天放工,丁磊和一个同事都看中了一辆夏利,丁磊看了看同事的工牌说,“你打夏利不报销”,说完坐车离别。

看似抠门的丁磊也有异常慷慨的时刻,网易高管李甬脱离时,丁以100万的期权挽留,未果,坚持馈赠期权表示谢谢。1999年,为了融资,网易从广州搬到北京,丁磊选择了最贵的嘉里中间,由于在他看来,中关村子骗子太多了。

知乎上关于丁磊的趣闻传布甚广,丁磊熟识所有8级员工,身价亿万依然天天穿300块的优衣库,懂产品懂运营懂设计,还能用英语说笑风生。同时,丁磊自嘲是“农夷易近企业家”。

“在我参加过的丁磊自称宴客的饭局,从没有见过丁磊买过一次单。虽然他舍不得费钱,但网易的内部食堂,丁磊却不惜资源遴选了好的食材、餐椅甚至厨师。”一位前网易贩卖部门高管和《深网》奚弄说道。

搜狗开创人王小川如斯评价丁磊,“丁磊他真的是超脱,他根本无所谓在互联网江湖里怎么去排位,怎么去整合资本,他无所谓这些工作。”

“丁磊在重庆吃火锅被一份猪血倒了胃口,回去就搞了个养猪场,拿神户牛的标准来养猪。每猪每舍,营养师配餐,种了片树林给猪跑步锻炼。”唐骏曾对媒体如斯说。

自带段子属性,使得丁磊成为一个真实好玩的人。与同期出名的那些互联网富豪不合,时常回绝媒体采访,回绝出席公共场所演讲,险些不颁布发表内部公开信,在大年夜众视线内一度靠近隐形。

丁磊受中国传统文化影响很深,学过中医和《道德经》,考究无为而治、享受自然而非征服天下。丁磊不做慈善,他觉得最好的慈善是供给有品德的产品和办事。

丁磊不混圈子,不过近两年的天下互联网大年夜会时代,丁磊会自带网易的未央猪肉的食材和网易严选的食物,在乌镇小馆宴请马化腾、李彦宏、雷军、张旭日、曹国伟、杨元庆等圈内大年夜佬。

唯代价论者

这些都是丁磊出现出来的繁杂多面性。这种繁杂性,延续到了网易的产品矩阵。以前的这些年,丁磊和他的网易推出了一系列的口碑产品——网易公开课、网易云音乐、网易严选、网易有道词典等。

而关于网易是家什么样的公司,丁磊早在十年前给出过回答:“所谓的标的目的真的那么紧张么?当你问一个企业是一个什么公司时,你对企业真不懂。诺基亚是做木材发迹的,索尼卖电饭煲发迹。”

对丁磊来说,标的目的或许不停都不紧张。在接收吴晓波采访时刻,丁磊坦陈,互联网的精神是立异、分享、公道,若何用互联网精神去影响和改变全部社会,对全部社会做出巨大年夜的供献,这或许是理解网易产品线的一把钥匙。

丁磊偏安杭州一隅,关于产品,他崇奉代价论,打磨优质的产品办事好用户这等于实其着实的代价。丁磊有个绰号叫扫地僧,网易无论吹什么风,他时时时找时机显露下自己的武功。

丁磊亲身站台的产品,包含考拉和网易严选、公开课、有道、网易云音乐、以及养猪等。丁磊少插手部门办理,但他加入了各个产品的部门群组,时常会抛给团队提意见。

一位网易云音内部人士和《深网》讲了一个有趣的故事:网易云音乐上线前,丁磊坚持觉得产品应该改名叫“Bad Monkey”,但认真音乐营业的前高档总监王磊没批准。“在音乐这件事上,是你专业照样我专业?”王磊的反问让丁无话可说。

去年11月下旬,丁磊呈现在上海人气club TAXX,化身“DJ DING”打碟。丁磊时常以“网易UFO丁磊”的ID,活泼在网易云音乐上,分享自己爱好的音乐,同时还会给粉丝推选实用的商品,这些商品来自网易考拉和网易严选。

痴迷于打磨产品,称近几年的风口多数都是妖风,丁磊的审美、意见意义和代价不雅已为网易产品矩阵打上了深深的烙印,这在业界已是众所周知。紧张的是,商业化的战绩也是有目共睹。

对付代价理念不合的同业企业和企业家,丁磊在网易内部也绝不避讳自己的厌恶,丁磊剖析自己:“我脾气直接,以是只能给自己标一个真小人,然则开阔荡很紧张啊。”

当然,外界更乐意把这种反面理解为是丁磊和某些大年夜佬之间的私人恩怨。据《深网》懂得,丁磊曾多次亲身打电话给网易新闻相关认真人,付托员工不能吹捧某些互联网公司。

去年吴晓波再将这个“网易的基本是什么”的问题抛给丁磊时,他坦率而直白,“基本等于文化,专注、坚韧不拔的精神。”

2017年事首?年月,手游营业大年夜获全胜,网易市值贴近亲近400亿美金,被称为中国互联网第四极。丁磊为网易找了一个不再时髦的词来形容网易的文化——“工匠精神”;这个词曾被魅族和锤子别离拿来包装过黄章和罗永浩。

一光阴,媒体惊呼应该从新审阅网易和丁磊经久以来的保存逻辑和生长逻辑。

游戏逆袭逻辑

某种程度上,从门户期间走来的丁磊和张旭日有诸多相似之处,网易和搜狐都打造了自己的产品矩阵,差别之处,在于丁磊选择了押注游戏,而张旭日选择了押注最烧钱的媒体娱乐。

从前很多用户都是由于163邮箱知晓网易,后来,他们才发明,网易是一家游戏公司。游戏营业是经久盘踞网易整体收入90%规模的营业,从始至终,丁磊都紧紧把控着游戏的成长标的目的。

网易最早进军游戏是在2001年,Sony和EA公司开辟出的图形网游让丁磊捕捉到商机,30万美元收购广州天夏,并以这家公司研发团队为核心开辟了中国网游代表作《大年夜话西游》系列。

“丁磊是一个知道钱在哪里的人。”前网易副总裁、猿题库开创人李甬形容。凭借游戏以及与运营商相助的短信SP营业,2003年网易股价在纳斯达克节节攀升,助推32岁的丁磊成为福布斯和胡润两大年夜富豪榜的中国首富。

盛大年夜曾是网易生长途径上的主要竞争对手,2005年陈天桥曾执行代理、免费、平台化等激进计谋,丁磊则坚持自研。2006年网易游戏营收曾短暂逾越盛大年夜,但随后两年,网易游戏一连几个产品开辟掉败,盛大年夜又在2007年Q1营收跨越网易。

不过,坚持自研策略令网易在市场变幻中逐步站稳脚跟,丁磊随之也推出免费游戏,并从九城手中抢下《魔兽天下》运营权,2010年9月,网易游戏再次反超盛大年夜。随后腾讯游戏的崛起和手游兴起,令网易游戏又面临新的巨大年夜压力。

2013年,应该是丁磊最有危急感的时期。“当时,市场营销高层天天开会时面面相觑,在向移动互联网转型的大年夜浪潮中,网易是不是已经后进行业4~5年?”一位靠近网易游戏内部的知情人士奉告《深网》。

丁磊觉得,手游依然存在光阴窗口期,并把时机押注在重度杰作游戏,这也是网易游戏资本积累所在。

“丁磊批准了成立50个手游团队的预算,同时启动70个手游项目的研发,每个项目2000万预算。”一名网易游戏内部人士向《深网》走漏。此外,在全部2014年,网易还从社会招聘员工1200人,这是以前五年网易社招人数的总和。

据懂得,网易2013年立项的便有20余款手机游戏,统一的开辟要求,等于每一款都必须为杰作,宁缺毋滥,到了2015年网易运营的手游跨越了80款。“慢一点不妨,品德才能保证市场定位。”丁磊激励游戏团队。

没有高投入和充沛试错的光阴空间,也决然毅然无法在新兴领域铺垫向上的基石,丁磊的背注一掷,奠定网易游戏今日行业职位地方。时至今日,游戏依然是网易的现金牛营业。

然而游戏行业在2018年碰到了增长瓶颈,游戏版号监管也增添了未来不确定性。2018年网易游戏的总收入401.9亿,同比增长10.78%,毛利率为63.63%,较上年度有略微增长。

单看游戏这个营收数据宛如并不太大年夜问题,但假如把它放在网易的产品矩阵中,就会发明不合。众所周知,近几年,丁磊异常上心的一个项目等于网易的电商项目,但电商项目拖累了全部网易的财报。

再造网易“不易”

“工匠精神”下的网易产品矩阵,始终缺少一款“杀手级产品”,比如邮箱和有道虽然达到8亿用户规模,但都不是用户黏度分外高的利用,不敷以打开新的场合场面或是引爆一个市场。

对丁磊来说,电商承载了他更大年夜的贪图。2016年丁磊曾说,“经由过程网易考拉、网易严选等电商营业,花三到五年光阴再造一个网易。”

众所周知,这些年中国互联网电商领域,不只阿里树大年夜根深,京东枝繁叶茂,后起之秀拼多多来势凶猛,电商领域的竞争波及到商家时,“二选一”亦是常态。如斯的竞争态势下,网易考拉和严选能冒出头来,已实属不易。

2015年1月,考拉出生。有资料纪录,网易2014年社招员工达1200人,是以前五年社招人数的总和。2016年严选出生。严选是丁磊消耗不雅的通报,丁磊介入设计了平台中多款商品的设计,还定下了严选在30天无来由退换的规矩。

产品经理丁磊,知乎上有一个案例,经由过程一款丝袜讲丁磊若何把控品德。严选一开始找的是一家意大年夜利供应商,丁磊家人试穿了这款袜子,发明穿上后会逐步滑下来。丁磊不知足,让团队去跟供应商探讨怎么临盆得当亚洲人的袜子。

丁磊对品德相称有要求。跟他打仗的员工提到,平台上出售的产品,无论颜色、大年夜小、格式、设计,大年夜多半都是丁磊亲身跟供应商一点点敲定的。他要求下属做了一个严选的样本展列室。此外,他会去看用户评论,然后反馈给相关部门。

网易电商出生后,便显示出强盛年夜的助推能力。2016年前,网易的营收主要由游戏、广告和邮箱等构成;2017年开始,网易考拉成为海内最大年夜的跨境电商平台,收入占比冲破20%,2018年的市场占领率也达到了26%。

据网易颁布发表的第四时度财报数据显示,网易四时度净收入为198.44亿元人夷易近币,此中在线游戏办事净收入为110.20亿元人夷易近币,电商营业净收入为66.79亿元人夷易近币。营收供献方面,网易电商营业营收最新占比为33.66%,达到历史最高。

整体数据不错,全部网易赢利,但赢利的速率大年夜不如前。

2018年第四时度,公司毛利率为38.6%,同比降落2.9个百分点,环比降落0.7个百分点,此中,游戏毛利率为62.8%,仍旧位于高位,而电商毛利率仅4.5%,自电商营业上线以来,首次跌破了5%,立异及其它营业毛利率为-5.2%。

不到5%的毛利率,在任何行业都算是很低了,再扣除一些其他的支出以及税收开支等,可以说网易在电商行业,虽然已经探索了3年多,仍旧照样处在一个赔钱获客的状态中,营收越高,意味着吃亏越多。

在某种程度上来说,电商营业宛如拖累了全部网易的财报,以致使得一直对网易颇有信心的投资人都打了退堂鼓。

就连经久持有网易股票的段永平也,在去年9月份与斯坦福大年夜学与华人门生进行了交流和分享时说,现在把网易的股票基础卖掉落了。“丁磊等于个大年夜孩子,那么多钱放他手里不安心,虽然股价证实我可能卖错了。”

段永平与丁磊渊源颇深。

2001年9月4日,网易被正式停牌。《华尔街日报》的评价是,“总部设在北京的互联网门户网站网易宛如走到尽头”。那时刻的丁磊谋略卖掉落公司,从新创业。深圳五洲宾馆,步步高开创人段永平劝丁磊坚持。

丁磊听了段永平的劝,选择了坚持,而后网易终于复牌,并继续走高。段永平以不到一美元的低价格大年夜量收购网易股票,而网易股票在2006年3月颠末一拆四的股票瓜分后,2007年2月股票价格在20美元摆布。段永平赚的锅满瓢满。

依据当下的环境来看,段永平相称的精明,他知道什么时刻买掉落能实现最大年夜的财富收益。刚刚以前的2018年,网易的市值跌去了三分之一。

对付网易而言,整合营业以及裁员过冬也属于肯定之举。

硬币的两面

纵不雅网易近二十年景长过程,能让外界记着的著名高管并不久不多,除了曾挑起内斗的前CEO黎景辉,陌陌CEO唐岩、YY董事长李学凌、猿题库开创人李甬等人都是在脱离网易后创业成功,才被更多人所熟知。

网易历史上从未采取过集权式办理,除了最核心的游戏营业丁磊自己干预较多,各部门都是各执一词,资本分配不均,而不被丁磊珍视的部门要在没资本的环境下做营业,便就被培育了创业能力。

为难的是,只管是在网易得到生长,但很多脱离网易的高管基础都是和丁磊不欢而散。2014年陌陌上市前夜,网易突发看护布告,非难唐岩在网易时代存在多项造孽行为,丢掉职业操守。丁磊和唐岩等离职高管之间的小我恩怨成为业界热点。

谁是谁非,本相已经难以考证,但游戏的“得”、新市场的“掉”、以及丁磊与离职高管之间的抵触,背后逻辑实际上是统一的。

“网易从来不是一家平台化公司,以产品经理自居的丁磊,其内部办理要领更多是一种兴趣式办理,其看好的新产品,一定亲力亲为,不看好的产品,则很可贵到资本和支持,加之决策随意性强,不少项目有头无尾。”出任过网易网站部产品总监的纯银曾奉告《深网》。

丁磊本人对新营业偏守旧,习气性先不雅望再跟进,假如看不到短期生长为切切级用户或盈利的可能性,在网易,内部立异就变得异常艰巨。

据《深网》懂得,丁磊曾经看好网易片子票营业,一连几年参加上海片子节,时常组织相关部门评论辩论成长标的目的;也曾经大年夜推高端婚恋社交平台“花田”,等等,但很多营业成长到着末都是不明晰之。

“鄙吝、守旧、随意、短缺耐心和长远目光。”谈及丁磊的毛病,一位常常靠近他的网易离职高管如斯和《深网》评述。

以媒体营业为例,不停以来丁磊本人对门户的立异并不珍视,据《深网》懂得,网易传媒部门的高管,也拿不到网易上市公司的期权奖励。

一方面,作为新媒体能打仗到最新的行业信息和资本,另一方面,又面临着内部狭窄的立异空间,从网易门户,便陆续出走了李学凌、李甬、方三文、唐岩等创业者。

有报道称,唐岩在网易时代曾萌生做一款移动社交产品的设法主见,当唐岩带着这款产品的思路向丁磊要百万美金前期投入时,丁磊感觉不值得投入,这款产品也就作罢。这也终极导致了唐岩的脱离和陌陌的出生。

在唐岩创办陌陌三年后,丁磊才抉择借助易信发力移动社交,但此时早已错过最佳机会。

网易离人员工群里,有员工感慨,“我感到网易的办理思路有很大年夜的问题,每次营业轻细有点向上成长的势头,就会社招一个更资深的来接手,很少想着基层提拔。”

“营业要大年夜规模成长的时刻,基层干活的员工很难提升,又有一大年夜批空降中高层。着末亏损裁员的照样基层员工,在网易做基层员工太费力,做中层养老,轻松又轻易,做高层则缺少股权鼓励。”一名网易离人员工表示。

这些,都为今日网易的逆境埋下了伏笔。

网易的未来

刚刚以前的2018年,不只仅是网易,中概股和港股都是一片暗澹。阳光绚烂修屋顶,此刻架构调剂计谋和压缩也显示了丁磊对网易调剂的决心。而这种调剂着实早就开始了。

2018年11月,网易曾将包含网易漫画、网易文学、网易蜗牛读书与LOFTER在内的网易文漫奇迹部的营业打包并进行自力融资,掉败后将将网易漫画出售给二次元视频网站哔哩哔哩(B站)。

此后的12月3日,网易薄荷发布自12月31日起竣事办事,办事器上所有图片、视频等数据将被清空。

据财经杂志报道,网易2019年在游戏上将采取守旧策略,立项难度变大年夜,资本倾向于大年夜IP大年夜产品。而网易云音乐在2019年开始网易云音乐将会缩减开支,削减对付腾讯音乐所持版权的购买。

不停以来,对“佛系”一词有着别样解读的网易CEO丁磊觉得企业动作可以慢但计谋必然要准确,他表示:“佛,考究的是静心。只有静下心、沉下心,才能做出好产品。”

如今,在互联网寒潮之下,不知道网易的裁员还算不算它“佛系文化”的一种。

除此之外,网易当前面临的更大年夜问题可能是,在腾讯、阿里等互联网巨头纷繁转向财产互联网并聚焦人工智能确当下,网易若何转型?

不停以来,丁磊把网易的企业文化形容为“步步为营、专注、坚韧不拔”。纵然在网易最艰苦的时刻,他依旧贯穿毗连乐不雅。

在2018年网易四时度财报电话会议上,丁磊给出了谜底,他称教导是网易未来很紧张的成长标的目的。

幸运如丁磊,能否带领网易从新启航?

首页
评论
分享
Top